Monthly Archives: November 2011

Hong Kong Economic Journal C01 | 今日焦點 | 忽然文化 | By 占飛 2011-11-19 電影《天下無賊》裏，以管理大師自居的賊頭黎叔的金句「二十一世紀最貴的是什麼──人才」，所言甚是。然而再追問下去，二十一世紀最貴的人才又是什麼？答案是領袖；身居要職而毫無建樹者，不配稱為領袖，貨真價實的領袖，以果敢行動和英明決斷來證明自己的領導才能。Leadership is action, not position就是這個意思。 領導人不是要提供急救服務的醫護人員，但兩者都應該嚴格遵守那條全世界醫學院都一定會教的金科玉律──「先不要造成傷害」(First dono harm)。單是這一點，十個領導人之中至少有七個做不到；否則布殊就不會去打伊拉克，董建華不會推出八萬五，希臘總理帕潘德里歐也不會無端端想到公投。 縱你等於害死你 一間公司的領導人無能，worst – case scenario是公司倒閉，打爛僱員的飯碗；但一個國家的領導人無能，卻足以禍國殃民。今日困擾全球的金融和債項危機，說穿了，其實是治理危機。不管是美國總統奧巴馬、帕潘德里歐還是羞家下台的意大利前總理貝盧斯科尼，他們今日的困難處境是咎由自取的，即英文的所謂selfinflicted wounds，他們管治的失敗是徹頭徹尾的領導無方（leadership failure）。 這批所謂「壞領袖」（toxic leaders）衰在哪裏？第一是後知後覺，意大利的國債高達一萬九千億歐羅，如此「大到不能救」的規模，又豈是一日之寒所能造成？一個好的國家領導人須有強烈的危機意識（vigilant）、自知之明（self-aware），以及能夠「急市民所急」（responsive）。美國的開國元勳傑佛遜（Thomas Jefferson）說過，要擁有自由，便得時時刻刻、誠惶誠恐地提高警覺（The price of freedom is eternal vigilance），其實有效管治的秘訣又何嘗不是「時時刻刻、誠惶誠恐地提高警覺」（The secret of effective … Continue reading →

Hong Kong Economic Journal A02 | 要聞社評 | 社評 2011-11-19 鄧小平說過，美中關係，好不到哪裏，也壞不到哪裏。打從「四人幫」之後，鄧推動改革開放，將中國的生產力釋放出來，擺脫一窮二白的困境，到經濟崛起，美中關係，確如鄧所說，時好時壞，直到現在，才起了「微妙」變化。微妙，是雙方雖仍未公然破臉，但美方高調「重返亞洲」、為中國周邊群小撐腰（行止先生語），南海主權之爭複雜化，雖未至於令北京寢食難安，如何應付相信大感心煩。 中國自改革開放以來，中美關係出現重大危機的一次，應數八九年「六四」，當時美國總統老布殊不得不對華實施貿易制裁，可能因為如此，促使鄧加強改革步伐（九二南巡講話），結果以經濟亮點掩蓋政治黑暗，扮演「世界工廠」角色，美國除了繼續售武予台灣外，不時譴責中國的人權狀況，也令北京不快，但雙方的貿易額仍節節高升，意識形態大可不同，生意還是照做。到克林頓時代，情況無大改變，顯然美國有時用「最惠國」籌碼嚇嚇中國，目的不過令北京釋放幾個異見分子，作為向美國人交代而已。到了小布殊年代，可能他忙於反恐及將重心放在中東，對華的「干擾」反而不多，而中國也「順利」加入世貿，令經濟進一步起飛。 簡略回顧中國經濟崛起的過程，再看目前中美的關係，值得關注的一點是，美國對華政策已出現重大轉變。由列根到小布殊為止，美中關係雖然時好時壞，但美方從未表露出「圍堵中國」的意向，即使「六四」令中美關係陷入低潮，但老布殊仍力拒「孤立中國」，鄧小平亦埋頭改革經濟路線，韜光養晦，不當出頭鳥，但國庫充實，加強國防軍事力量，當屬人之常情。有錢又有軍備，不招人妒，亦招人忌，何況部分國人不自覺流露出暴發嘴臉， 北京雖然極力強調「和平崛起」，但亦有人大力鼓吹「中國可以說不」。我們不能確定美國「重返亞洲」，藉南海爭議「圍堵中國」，是否因為忘卻謙沖而招忌的結果，但美國近來的連串舉動衝着中國而來，已是鐵一股的事實。 美國國務卿希拉莉說美國要「重返亞洲」，並非只是一句空話，正如她所說，亞太區是美國的核心利益所在，因此不能放棄。從去年底日中兩國在釣魚台起衝突，以至南海主權的爭議，到ＡＰＥＣ會議總統奧巴馬的講話，推動ＴＰＰ（跨太平洋經濟戰略協議），到他訪問澳洲，宣布在達爾文駐軍，到溫家寶總理出席印尼東盟會議，原本只談經濟團結合作，結果與會者只有興趣談政治（南海紛爭問題），溫總不得不重申拒絕外力（當然是指美國）介入，可見圍堵之勢已成，北京確實頭痛。 美國在打死拉登後，奧巴馬旋即宣布從阿富汗及伊拉克撤軍，將外交重點轉向太平洋區。在經濟問題上，不斷向中國施壓，除了力逼人民幣升值，更大事抨擊中國侵犯知識產權及人權狀況，中國確是疲於招架，原本中國還指望拉攏歐洲，略為紓緩情況，因此表示願意就歐債助一臂之力。事實上，上月二十六日歐盟峰會，對拯救希臘達成三項共識後，法國總統薩爾科齊致電胡錦濤主席，希望他購買ＥＦＳＦ（歐洲金融穩定設施）所發的債券，但後來歐洲方面有聲音表示，不願向中國「求助」，自此中國資金援歐便「聲沉影寂」，是否顯示美國正大力圍堵中國之時，歐洲已不願蹚這趟渾水？奧巴馬已公然「叫陣」，中國如何反應暫未知道。對於奧巴馬而言，中國如果「聽話」，最直接的表達方式是將人民幣升值，中國願意屈從嗎？如果不回應，奧巴馬是否夠膽祭出「最後武器」，宣布中國為「貨幣操控國」，大打貿易戰？以理性分析，可能性不大，但局面如此險峻，「擦槍走火」還是不能排除。

South China Morning Post EDT20 | EDT | editorial 2011-11-25 Hong Kong’s elections are among the cleanest in the region. There is room for more democracy, but the elections we currently have are generally fair and open. Clear rules set … Continue reading →

Hong Kong Economic Journal C04 | 品味旅遊 | 回眸英倫 | By 毛羨寧 2011-11-19 從兒童電視節目《藍色彼得》（Blue Peter ）監製收到的來信，可以看出小孩子除了天真的一面，有些還具有成熟的智慧。像九歲的保羅寫下：「謝謝你寄來的「藍色彼得」獎章，還有給我妹妹的貼紙，可惜她只有一歲，恐怕會將貼紙吞進肚子裏，所以我暫代她保管，等她長大了才送給她。再次謝謝你！」幾歲的小孩子容易感到高興，他們對身邊環境的起跌比成年人更敏感。我曾遇到一位小學生，無論父母和老師怎樣說愛他，他總不理睬，與人之間好像隔着一道牢不可破的石牆。原來他的父母離了婚，雖然是和平分手，但小孩子開始對成年人的說話和承諾都不信任，眼神充滿失望和孤獨感。牛津Borders書店還沒破產結業時，我帶他到兒童叢書部的講故事時段，認識了暢銷兒童小說家積奇蓮．威爾遜（Jacqueline Wilson）。在一個下午，一個簡短的故事，就改變了他拒絕和別人溝通的想法。 遇到逆境釋放不滿情緒 威爾遜所寫的《手提箱小孩》（The Suitcase Kid ）描述一個名叫安德雅的小女孩，原本整天抱着她的幸運小兔，跟父母生活愉快。有一天，父母說要分居離婚，並且迅雷不及掩耳地各自組織了新家庭。安德雅一下子有了繼母和繼父，多了五個兄弟姐妹，還有半個是在繼母肚子裏的嬰兒。她一星期住爸爸家，下星期住媽媽家，努力適應新生活，但是面對繼父、繼母、新的兄弟姐妹，安德雅不知如何跟他們共處，有如啞子吃黃連。種種改變令好朋友相繼遠離她，她的成績也日漸退步，經常受到老師責備，再也無法回到過去簡單快樂的日子。她機緣巧合地找到彼德斯老夫婦的後花園，便經常帶幸運小兔進去玩耍，宣洩不快樂的心情。安德雅最後用正面的想法，換個角度去接受新生活。她說，一星期住爸爸家（A），一星期住媽媽家（B），放學時間去彼德斯夫婦家的花園玩（C），「就像念ABC 一樣簡單！ 」。這本書雖然以父母離婚為主題，但作者威爾遜生動描繪現實中不如意的事情，讓孩子傾聽與自己經歷相似的故事，不用家人或老師說教，也能釋放不滿情緒，平復心靈創傷沒有遇到逆境的孩子們，也能透過故事來了解其他小朋友可能的經歷與心境。我後來才發現這種兒童小說題材被列作一種療癒閱讀方法（Bibliotherapy ），已有些公共圖書館和學校在試驗書目療法的效果。 推倒童話故事圓滿結局 這令我想起美國音樂家斯蒂芬．桑德海姆所作的Intothe Woods 歌舞劇。他把格林童話的故事如灰姑娘、小紅帽等的美滿結局完全推倒，最後用一首歌曲名為Children WillListen ，說明成年人所做的決定，只要小孩子能夠感受到的，對他們都會有長遠的連帶影響。現在的孩子遇到父母離異的情況很多，名義上的兄弟姊妹甚至有不同膚色。小孩子遇到朋輩壓力、家庭出現經濟困難、遇上親人患病和死亡的時候，不一定有人可以聽孩子解釋，他們也不一定願意把內心感受清楚完整地說出來。威爾森出版了近百本兒童小說，用逆境給小孩子帶來正面的鼓勵，這比起一句「你年紀還小，不會明白的」更有意義。 毛羨寧

Hong Kong Economic Journal A20 | 時事評論 | By 鄭赤琰 2011-11-19 月初的區選結果對泛民衝擊甚大，這可以從各黨成員的反應看出來，他們還眾口齊聲說要自我檢討，公民黨如此，民主黨也然，社民連的主席還引咎辭職。 泛民之敗在於太「泛」所謂「泛民主派」這一稱號，本身已說出「泛民」的問題——在於太「泛」。泛字的涵意在於「不受規範」，像洪水一旦不受河道的規範便要四出流竄，泛濫成災。泛民自有規模以來，便是聽任各路人馬，只要打出自己的「民主」旗號，便可在其中佔有一席之地，任由發言和發力。尤其這多年以來，港人熱中搞遊行示威反政府，任何個人、團體或黨派，只要反政府的任何一個政策或施政，都可投入遊行隊伍，以示壯大。 遊行如此，選舉也然，只要自稱民主，便可組隊參選，面對同一旗號的人馬在同一選區出戰而造成廝殺，便不厭其煩地搞協調，每次競選的協調總要爭到七情上臉——最後促成一種心態，認定支持泛民的選票自己也該享有一份。如此連番「協調」，又不能徹底整合，也就種下早晚因太泛太濫而不受規範的禍根。這是泛民的第一個問題。 第二個問題出在視選舉當選為「生死符」，是個人或黨派參政的生死決，黨員或黨領導一旦把「能否當選」看成自己進退政壇的目標，參政的心態將變得「勢利」，在黨內要為此爭到頭破血流，在黨友之間也要寸土必爭，變得非常情緒化，什麼抹黑，什麼粗言粗行，熱罵冷嘲，甚至妖魔化對手，發動傳媒攻擊，無所不用其極。當這種情況習以為常，便促成一種錯誤的心態，以為選舉就是鬥勇鬥狠鬥臭，誰長於這一套，便可引導選民投自己一票。這種選舉歪風二十多年來每況愈下，今屆區選前後連自己友也鬥上了，正是選舉次文化六親不認的正常現象。 第三個問題出在未能正視議會，善用議會體制。回歸前後二十多年來的議會運作，形成泛民與建制兩個陣營無法作出有建設性、協調性、妥協性的互動，所見到的只有愈來愈強烈的對抗，碰到重大的議題，不惜以各種手段醜化、妖魔化、暴力化和敵對化對手，例如高鐵事件、包圍立法會。 總之，在許多重大的立法提案，正反雙方有歧見，很正常，一味加以扳倒而感到勝利，這是不正常的議會行為。正常而健康的做法是，採用明辨是否的態度，要有耐性，要有智取。這樣做不是示弱，強弱高下的判決來自眼睛雪亮的選民，只要自己講理，對手不聽講，選民自有分寸。 如果泛民政黨能老早預見今次因內訌而落敗的下場，便會珍惜議會這個最根本的政治平台，珍惜其提供予各政黨一個bargaining 的神聖殿堂。因此回到議會政治，珍惜議會論政，是泛民的不二選擇。 第四個問題出在過分否定現有政制一無是處，以至自我進退失據。例如要求火速終止功能議席的選舉、雙普選要（行政與立法）鐵定路線圖並火速辦到。這些要求在泛民看來，是天經地義的事，但是民主的一大原則是「多數決」。根據政治學的通識， 「多數決」之所以體現民主，在於其促使「整合的、聯合的力量」，服膺克服歧見，與團結多數以求治。 議政殿堂應該珍惜 若以「多數決」的民主原則看待泛民「雙普選」的訴求，最起碼的工作是爭取立法會多數通過「雙普選」方案。 不過，如果達不到這個目的，泛民便不斷激化議會對立，批判對手為反民主、反人權、反道德，並同時埋怨功能組別議員太保守，而非要快快終止功能組別選舉不可。這種取態，不但不可能在議會爭取到「多數決」，而且也引發對手整合和聯合自己陣營的力量，作出對抗。 這樣，面對改革無法從速到來的結果，泛民有人對代議政治徹底否定，宣揚「直接民主」，以取代「代議民主」，在這邏輯思維下，什麼「公投」、「包圍議會」、羞辱高官等都派上用場，只欠還沒啟動暴力革命，但有人已高喊「全民起義」。不過，香港的主流意見會接受嗎？看來泛民已受到考驗。 以上四個問題，只是擇其大者而論之，其他有待另議。 中文大學前政治系主任、華人學術網絡成員 鄭赤琰

在倫敦Piccadilly 的英國皇家藝術學院（Royal Academy of Arts）對面，有一店名為Hatchards，是現存全英最古老的書店之一。此店見證着英國近代文化發展史，自十八世紀以來，不只經營書店，且更是小型出版商，以高質素政治刊物出版而於權貴圈子中漸有名氣，據說首批維多利亞時代顧客及常客之一有KingGeorge III的王后Charlotte of Mecklenburg－Strelitz，她尤其喜好宗教和歷史類書。Hatchards屬英國少數書商擁有皇家委任認證（Royal Warrant）之御用供應商，二百多年來無數名人雅士均於此流連徘徊細讀古書，政客作家亦在此著書留名，包括《哈利波特》作者羅琳（JK Rowling ）及英國首相戴卓爾夫人（Margaret Thatcher）等。 新舊融合歷久常新 從冬風凜冽的喧鬧的Piccadilly徐徐融入暖和幽靜的Hatchards，發現店內裝潢出奇樸實清麗，並未有預期中那強烈的貴冑氣派。古典的中堂裏那小圓桌旁邊的壁爐小焰更為書店多添一份暖意。走過放滿層層書架間的迴廊，探索那無邊書海之際，那份沉澱於歲月中的自信和氣派卻漫漫浮現。停留於中堂螺旋梯階之上，恍似置身於穿越時空的隧道之中，由馬車時代的文學小品到丘吉爾的二戰手記再夾雜着二十世紀全球化環境危機探討書目，閱覽梯間布滿着任意放置來自不同時代的藏書，都沒有刻意的陳設和分類，新舊融合，歷久而常新。 儘管英國近代衰落，昔日之得意未能夠延續，但留下的文化傳統對國內甚至世界卻仍起巨大影響力，文化普及於平民，學術周流於社會。Hatchards特別之處在於書店歷經數世紀因政策不一、戰亂及市場被壟斷的掙扎，都能堅持不變其地道、獨立的精神，不像我們市面所見的連鎖集團式的經營，像一屹立於鬧市的象牙塔，擁有鮮明的個體品格，堅持自我人文特色，帶領讀者穿越人類文明的時光隧道。 作者為劍橋大學畢業生 alan-rivercam.blogspot.com Alan.C

【iMoney智富雜誌—ibanker教室】 2011-11-22 在不同的投行打拼多年後，我去年「退休」重回母校任教，發現學生總在問怎樣可以進入投行賺大錢。但大部分人只聽過投行這個名詞，對工作並不了解。中文大學工商管理系副院長早前邀請筆者與該系本科生分享求學與工作經驗，這裏再跟讀者分享。 我學的是經濟學，很多學生覺得理論很多，但沒有實際用途。但在我的經歷中，學識是非常有用的，並非光用來考試。 當年我會考成績優秀，但本科時沒有選擇熱門的工管，而選了既辛苦又看來沒有太好前途的工程，為甚麼？因為那時少不更事，覺得學甚麼「人事管理」、「領導才能」實在是胡扯。我不是認為這些科目沒用，但是20歲不夠、只幹過10份兼職的我，自覺沒有人生閱歷，實在難對管理有所體會。 更重要的是，聽當時的工管系師兄們形容課程，好像只要穿套西裝做簡報，混混日子就可以畢業，容易得很。當然，誰不想泡泡妞、吹吹水，便輕鬆完成大學？我沒有自虐狂，但我不相信不勞而獲，所以寧願選要多唸一點書的辛苦學科。後來我看到在投行工作的人中，尤其在倫敦(新聞 – 網站 – 圖片)、紐約(新聞 – 網站 – 圖片)，本科唸工管的寥寥可數。為甚麼？因為世上沒有免費的午餐。輕度的投入，只能換來有限的回報。 ──────────────────── 一、練精學懶終事敗 老闆願意請我，是因為我為老闆賺的錢比他付我的工資要高。如果我生產力低，要不他早發覺把我幹掉，要不他因此虧錢破產。無論怎樣，長遠來說我都會失業。可不可以成為公司唯一沒有學識、不用工作，但憑其他人賣力工作令公司賺大錢而從中獲益呢？我的經驗是假裝工作而不被老闆看出，非常困難。撒謊比說真話難得多，好的謊言要計劃周詳，所耗的精力遠比獲得的好處大。曾經同時間有兩個情人的大概比較理解這道理，隱瞞實在是很累的事情。 但我們總是見到很多尸位素餐或坐領乾薪之輩，可不可以模仿他們的策略呢？如果把一個杯裏的油和水弄混，有些油可能在杯底，但是慢慢會浮到水面來，只是時間問題。假定沒有能力的人給人發現的機會只是每年1/3，10年下來，還沒有給人發現是庸碌無能的機會便少於2%（2/3的10次方）。 由於淘汰需時，而每年有大量新人進入就業市場，聘用機構弄錯的機會便很大，所以很容易見到不甚了了的人幸運地拿到好工作。但是過了十來二十年，人到中年時，無能之輩基本上都給淘汰了。在經濟學中，這叫賭徒末路問題（或賭徒破產，Gambler’s Ruin）。我們可以用嚴格的數學證明，只要每一場賭博你贏的機會率低於50%一點，長遠來說你一定破產。這也是賭場賺大錢的原因。雖然進賭場的人還是很多，傻呼呼在那兒的人也不少，但這不表示進賭場是賺錢的好策略。正如我的夢想是希望當個尸位素餐的經理，只是實現的機會很低。 ──────────────────── 二、飛黃騰達靠口碑 更重要的是，即使騙得過老闆，更難的是騙過整天跟你一起工作的同事。你以為同事、同輩朋友和下屬不能直接影響你加薪升職，一個跟你沒有任何利害關係的人的真誠推薦，是成功最重要的契機。 世界所有機構都想要真正的人才。理由很簡單，只有真正的人才才有能力賺錢。但是僱主很難在一兩次的面試中看出真正的實力，而希望魚目混珠的非常多。在經濟學中，這叫不對稱信息問題（Asymmetric Information）。尋找人才需要很大的精力與技巧的。千里馬常有，而伯樂不常有。有值得信賴的人的推薦，便可以避免很多這些問題。劉備三顧草廬，就是因為司馬徽說「臥龍、鳳雛其一可安天下」和徐庶推薦的緣故。 沒有利害衝突的推薦才會令人相信，正如廣告，你會相信你朋友推薦的產品多於相信廣告。所以想平步青雲，拍老闆馬屁並沒有如很多人想像中有用。不相關的同事去了另一家公司後對你由衷的讚賞，很多時候可以是飛黃騰達的原因。 大部分希望進入金融業的學生，都是覺得金融人員賺錢比較多。我在投行當上董事總經理，混得算可以了，但在我朋友當中，以財富論只是中等而已。有一位美國朋友因為喜歡研究搜索算法的關係，多年前加入了一家小公司，那家公司叫Google。另一位蘋果迷在九十年代中，蘋果快倒閉的時候，進去當工程師。盡管他們從沒有想過發大財，但是財富要來，擋也擋不住。 ──────────────────── 三、挑你喜歡的工作 我面試前僱主高盛時是1998年，也就是亞洲金融危機和俄羅斯債券違約後，不幸的是我選的正是定息債券、外匯與商品部（Fixed Income, Currency and Commodity）。1998年那部門有2/3的人給裁掉，主席John Corzine也下台了。在科網股熱潮的年代，所有人都認為去互聯網公司更有前途。獵頭公司找我去高盛見工，是因為高盛當時需要一位精於軟件工程和數學的人，去做利率和外匯衍生工具的計算和買賣，我的博士研究正好與此相關。 利率的波動是以多少個基點（0.01%）來算，大部分人都覺得非常無聊，這在當年是非常冷門的工作。跟天天見報、穿著筆挺名牌西裝的上市和併購部的同事相比，我實在是土得可以。我媽媽聽了以後，第一句話是：「要做銀行，為甚麼不到獅子錢莊做點正經的事情？」但是我因為喜歡軟件和數學，所以一幹便十多年，直到退休。往後衍生工具竟然成了銀行主要業務，是始料不及的事情。 市場難以預測，工作的前景也不可預測。如果可以預測，所有人都去了那行業，供應增加，回報自然會低。這叫無套利原理（No Arbitrage Principle）。所以沒有特別好的工作，同學們也不用問我怎麼挑工作，選工作時挑你喜歡的，不必跟風。選了以後就不要三心兩意，坐這山望那山，把自己培養成有真材實料的人員。 行行出狀元，是我工作廿多年後體會的道理。我不認為有一些學科或工作特別好或有用。重要的是成為你所選的領域的出色人物。選科只要看一件事，如果教你的老師讓你可以不用唸書便輕鬆拿好成績，那是不值得唸的課，因為對你將來賺錢一定沒有好處。 … Continue reading →

明報 – 2011年11月19日 葉兆輝 香港著名的國際金融中心（國金）變為iPhone的水貨墟，令原來充滿品牌和味道的國金變成排隊黨散貨的水貨中心，實在慘不忍睹。這種混亂情况更被美國有線新聞網絡（CNN）報道為醜陋（ugly）。香港一直強調要打造成亞洲世界城市（Asia’s World City），為什麼整個城市充斥着這種低層次的活動？為什麼蘋果以這麼低技術去售賣這高技術的產品？為什麼供應有限還容許每人限購5部的銷售方法？為什麼全球不能同時間售賣而引致一些完全對這產品沒有任何貢獻的人，可以轉手一部即賺取千多元的酬金？為什麼那些每天為裝配iPhone而刻板工作的富士康員工只可掙得微薄的薪酬？ 層層的剝削，只見到商人或一些中間投機人士的貪婪。香港這種銷售手法，鼓勵找機會找快錢而不肯在科技上用功的青少年虛耗時間和學習的機會。我們對iPhone 4S的科技認知多少？為什麼iPhone 4S的「雲端」應用還未完善等問題從未在社會和傳媒有深入和廣泛的報道。究竟熱賣iPhone 4S對整個社會有什麼好處？ 現在新聞報道所看到的是一條一條的長龍，不單止是蘋果的fans，還有不同形式的水客，令筆者感受到，若香港要成為知識型的社會，還有一段很長、很長的迂迴的路。而在國金排隊買iPhone 4S遺下一堆一堆的垃圾，更提醒這個城市表面上繁榮而內裏空洞和醜陋。 表面繁榮 內裏空洞和醜陋 筆者上月到澳洲墨爾本外訪，那邊的蘋果銷售商都要客戶每晚9時在網上訂購iPhone 4S，每人限買一部。若成功訂購，翌日取貨。當時筆者感到有點不便，為什麼不可以在門市訂購？但看到國金的情况，澳洲的銷售手法比香港文明得多。他們沒有給水客留有很大的空間，更不會有國金醜陋的情况。 喬布斯以「Stay Hungry. Stay Foolish」提醒年輕人對知識的尋求。對香港這個城市，筆者相信，若全民都是Stay hungry for instant profit, we stay foolish for a long long time。 香港的急功近利，銷售商層出不窮的花巧銷售方法，由賣樓到賣iPhone 4S，都是炒炒賣賣，雖然可以增加利潤，但香港整體要賠上聲譽和前途，令人感到無奈和悲涼。 香港要建立一個有素質的人口，面對未來挑戰，還有一段很長的路。期待新一屆政府能有願景，有能力使香港蛻變，我們不一定要「Revolution」，但若我們不作「Evolution」，不斷求變，提升層次，那麼我們則坐以待斃！ 作者是香港大學社會工作及社會行政學系教授、防止自殺研究中心總監

Hong Kong Economic Journal A02 | 要聞社評 | 社評 2011-11-12 特首曾蔭權「重施故智」，事先張揚本港經濟可能陷入「技術性衰退」，結果公布的第三季數字，經濟增長百分之四點三，按季輕微增長百分之○點一，避免連續兩季（第二季萎縮百分之○點五）負增長，技術性衰退並不成立。說他重施故智，是他出任財政司司長時，多番強調政府沒有能力「派糖」，壓抑市民期望，然後再施小恩小惠，令各階層略沾雨露，喜出望外，贏取掌聲。 不過，今次他在公布數據前夕，刻意唱淡經濟前景，卻無可厚非，因為眾所周知，外圍環境嚴峻，北京則要抑通脹保和諧，大力收緊銀根，香港經濟又怎能獨善其身，能夠避免技術性衰退，已是上上大吉；但前途多艱，亦沒有什麼值得慶祝，因此曾特首唱淡前景，與他過往「習慣出口術」的性格無關。 事實上，在歐債危機弄得人心惶惶之前，美國經濟周期研究所（ECRI）已預告經濟將再度衰退，ECRI以多項領先經濟指標為本，發出預警，與美國官方口徑截然不同，確令人擔心，因為ECRI「往績」昭著，彈無虛發，亦可能因為如此，即使美國第三季GDP增長百分之二點五，較預期略佳，但聯儲局最近一次公開市場委員會（FOMC）議息後的聲明，措辭已不及對上一次樂觀，而三位被視為鷹派的行長，亦不再堅持己見，與鴿派打對台，主張經濟緊縮（對抗通脹）而非寬鬆政策。另外，副主席葉倫贊成加碼寬鬆，更有成員建議收購按揭抵押證券（MBS），而主席貝南奇在記者會上重申經濟有下滑風險，在在顯示聯儲局對經濟前景的憂慮。 歐洲方面的調子亦隨之而變，甫上任的歐央行行長德拉吉第一次主持議息會議便減息二十五點子，理由是歐洲經濟可能陷入溫和衰退，而市場的解讀為，德拉吉已改變他的前任特里謝側重壓通脹的做法，改以刺激經濟為主。 美歐不約而同，將今明兩年的經濟增長預測降低。中國今年的增長雖仍能達到百分之九水平，同時最新的通脹率已回降到百分之六之下，但一般預測歐美不景，中國明年的增長會進一步放緩，不過北京仍不會大幅放寬貨幣政策，充其量只是如溫家寶總理所說的「預調微調」而已。大氣候如此，港府經濟顧問陳李藹倫預計第四季出口欠佳，因此「將今年增長預測」修訂為百分之五。這個修訂幅度，與歐美比較，仍屬溫和，所恃者是零售、旅遊及基建仍可支撐。 這又帶出一個老生常談的問題，回歸後，在董建華時代，曾倡議興建「乜港物港」，結果流於空講；曾特首也好不了多少，所謂六大產業，仍止於言文階段，雖擁有雄厚財力，但香港賴以為生的， 仍是金融、地產及自由行為主，CEPA的「威力」未能完全發揮，「十二五」規劃雖然將香港列入，不過特區高官仍好整以暇，未有深入研究「十二五」規劃對港會帶來什麼好處，只靠人民幣業務為強心針、救命草，教人氣餒。 香港屬開放型經濟，無可避免受外圍經濟興衰影響，以前如此，將來亦一樣，但憶往思今，香港曾經是四小龍之首，如今則由龍變蟲，除了依賴北京的支持外，經濟發展領域，來來去去仍是那幾瓣，反觀台灣、南韓及新加坡，同是外向型經濟，但她們都有自己的品牌或獨特之處，不似香港經濟般虛浮，貧富高度懸殊，社會流動性不足，公平公義點滴流失，口口聲聲「福為民開」的曾特首，一提到聯滙問題便說炒家炒港元會輸大錢，如此口舌之爭，倒不如將精力時間切切實實地用在開拓新經濟領域，才是香港之福，港人之福。

Hong Kong Economic Journal C04 | 品味旅遊 | 回眸英倫 | By 毛羨寧 2011-11-12 朋友最近搬家，請我幫忙除舊布新，任由我無情地將他過時的衣服捐出、把他一時衝動買下來的擺設全部丟掉。「這是什麼紀念徽章？」我拿起一枚像盾牌、上面印着帆船圖案的銀色徽章，正準備扔進垃圾袋。「別動！ 這是我七歲時贏到的『藍色彼得』獎章！」 廣種施比受有福意念 「藍色彼得」（Blue Peter）是英國廣播電台製作了五十多年的長青兒童節目，在本土地位就如美國電視節目「芝麻街」般，對幾代的兒童奠下了深遠的影響。節目啟播時的對象原是五至八歲的小孩子，透過人物訪問，教導他們社會上有不同行業和文化藝術，擴闊他們在課堂以外的視野；用主持人領養回來的寵物，培養小朋友對動物的愛心和責任感；每年舉辦的慈善籌款活動和比賽，從小在他們思想上種下施比受更有福的意念。 監製Edward Barnes在1963年想出用徽章的形式以示獎勵，例如第一次來信的的小孩，會得到藍色小船配着白色背景的盾牌徽章，下次再來信提議更多節目的製作新意思，則會得到銀色盾牌徽章；比賽的優勝者則獲頒發圓形獎章。最高榮譽的金色獎章，是給代表國家或是展示出無私的勇氣、為人服務的小戰士。許多幼童、長大了的青少年甚至陪着看電視的家長，也被多元化的環節所吸引，進入了電郵時代，仍然去信電視台反映意見。足 球明星碧咸、男演員伊雲．麥奎格（EwanMcGregor）也曾是「藍色彼得」獎章得主。 十歲女孩突圍而出 來年伊利沙伯二世女皇慶祝登基六十周年，白金漢宮更指定由「藍色彼得」的兒童觀衆設計登基大典標誌。之前女皇登基二十五年和五十年大典的標誌，都是由專業人士設計，這次比賽卻分為六至八歲、九至十一歲、十二至十四歲三個年齡組，先從這三組裏選出優勝者，然後由兒童漫畫家、「藍色彼得」製作人員和著名平面設計師Martin Lambie-Nairn評審。來自切斯特的十歲女孩Katherine Dewar最後從三萬五千多位參賽者中突圍而出，其七彩繽紛的王冠設計會被用在餐具、出版刋物，還有倫敦的公共汽車車身和女皇登基大典紀念的所有相關慶祝活動上。這小女孩的創作相對花了40萬英鎊、由專人設計的奧運會「2012」徽號，算不算相映成趣？ 朋友翻出信件堆，珍而重之地拿兩封發黄了的信。第一封信感謝他所作的短詩和圖畫，第二封信則是褒獎他當童子軍的毅力和領導才華，信件由「藍色彼得」監製簽署。他收到的回信獨一無二，是因為「藍色彼得」重視小小心靈，聘請了幕後團隊負責回覆每星期幾千封來信，還像圖書館紀錄般存起小朋友們過去的資料。現在有沒有電視節目不計成本，用盡辦法聆聽小孩子的想法和聲音？兒童遊戲節目，不是低估了他們的能力，便是利用視覺效果令他們盲目地乖乖坐着，既不用思考，也不會感受到有人關心。我記起另一位朋友慨嘆說：擁有一個長期努力經營的兒童節目，是社會的資產，也是社會的幸福。與「藍色彼得」一起成長的人，一定更珍惜那段時光。 毛羨寧