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企業與社會改革原動力

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Hong Kong Economic Journal
B10 | 專家之言 | 管理人管理事 | By 黎天姿 |
2013-11-30

第二屆「社會獎勵計劃」將於今年11 月30 日的社企民間高峰會期間進行頒獎,目的是表揚在香港經營的傑出企業,為業界樹立榜樣,加強大眾了解社企為社會及經濟帶來的正面影響。

何謂社企業?社企透過經營企業,達致社會目的。社企從自負盈虧的經營所賺取的利潤,大部分再投資於本身的公益目標。政府推動社企發展的目標,是鼓勵社會各界以企業家思維及創新方法,滿足不同的社群的需要,藉此孕育關懷文化。

其中的得獎者「對話體驗.無聲」是DID HK Limited 旗下的品牌,透過邀請參加者進入「無聲」世界,突破大眾對聲音的認識,帶來創新的溝通體驗,藉着這個平台,聾人可以表現自己在表情、肢體語言的特長,打破參加者對「殘疾」的定義,重新思考人生的種種可能。

「用人之長」精要

黑暗中對話的創意相信源於他們對「不一樣」如視障及聽障人士的看法。於他們而言,聾人絕不是「社會問題」,他們只是跟我們不一樣的人,只要改變思考角度,你就可以看見無限可能。

相比很多其他的殘疾團體,社企要做的,是發掘聾人的特殊長處,製造機會,讓大家看見他們的能力,而不是看到他們要「幫助」和「同情」,或只看到他們的缺點。希望藉社企這個平台,聾人有機會自立,認識到自己其實不用只等健聽人來幫忙,他們可以成為自己人生的主角,充滿才華的「不一樣」的人才可能有很多,並正等待投身機會。

發掘人的長處,製造機會,可以看見無限的可能,這樣視野正是德魯克管理哲學裏「用人之長」的重要原則,太多人在工作中得不到滿足,因為他們看不到「貢獻」,這是管理者的責任,同時企業普遍的錯誤,只重視付出的努力而不是成果。

假如企業培養正面的文化,如何幫助員工發揮隱藏了的潛能和機會,作出貢獻及正面的效果,不要浪費時間精力只看重於能力不足的領域,把精力、資源和時間放在能勝任及優良的表現上,提供種種讓潛能得以發揮的機會,那樣,個人與企業的貢獻及成果必定遠超傳統的錯誤的思維。

能源短缺、人口老化、金融市場的投機心態等等,迫使社企產生具大深遠的影響。社企可以衝擊我們面對的挑戰,同時帶來正面的價值,但是社企必須與企業合作,共同夥伴合作才能把遠景變成持續的清晰的貢獻及影響。機構、企業及投資者必須帶領,把挑戰變成機會,可持續的企業不單是為了企業的善舉,而是在資源緊縮的世界裏發展我們的經濟、製造就業,這是刻不容緩的。

社企與企業的夥伴策略

Ceres 2020 研究了2020 年全球持續經濟的一個很勇敢的願景,其中四個支柱,就是誠實的會計制度,反映真實的成本;建立高水平的企業及投資者的領導能力,促進環保投資,以及獎勵可持續的企業政策及實踐,例如綠色能源及節約能源等。

同時,可持續的發展不是企業可有可無的政策,而是把所有的資源結合形成的商業模式,從董事會到影印房,從供應商到所有產品,以及顧客以外各個階層,為了達成這個2020 願景,我們須要清晰的藍圖,仔細的綱領,朝向可持續的全面的企業最優秀的流程及實踐,其中藍圖裏有二十個重要的期望,帶領種種管治,各參與者的投人,開放的報告,以及工作成效,成效及業績是維持以及達成可持續企業的最重要的一環,環保與社會問題已是與企業息息相關,也是與企業共同發展機會解決危機的重要策略。

黎天姿

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